內(nèi)容、產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、渠道、服務(wù)、售后……傳統(tǒng)家電在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上 都具備不可比擬的優(yōu)勢，在與入侵家電領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商平臺等進(jìn)行博弈時(shí)無需妄自菲薄�；趥鹘y(tǒng)平臺基礎(chǔ)，適應(yīng)智能時(shí)代所做出的轉(zhuǎn)變和升級，往往才是 傳統(tǒng)家電企業(yè)在這場智能家電博弈戰(zhàn)中獲勝的關(guān)鍵。
然而，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不無優(yōu)勢，其強(qiáng)大的“產(chǎn)品+技術(shù)+渠道+服務(wù)+協(xié)同+數(shù)據(jù)”資源成為其突破的有力基礎(chǔ)。為了與外侵者進(jìn)行博弈，傳統(tǒng)家電企業(yè)憑借以上優(yōu)勢，紛紛制定智能家電發(fā)展戰(zhàn)略，一躍成為智能領(lǐng)域中真正的“土豪金”。
那么傳統(tǒng)家電企業(yè)所制定的智能戰(zhàn)略“勝”在哪里呢?
第一，傳統(tǒng)家電企業(yè)擁有產(chǎn)品優(yōu)勢。首先，傳統(tǒng)家電企業(yè)擁有完整的生產(chǎn)和制造產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品 從外觀設(shè)計(jì)、零件制造、技術(shù)組裝等整個(gè)過程都具有質(zhì)量保證和硬性把關(guān)，這是小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)不可能超越的。其次，傳統(tǒng)家電擁有完整的產(chǎn)品產(chǎn) 業(yè)鏈，可將家電智能戰(zhàn)略無線地延伸到空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)，甚至電飯煲、消毒柜等小家電產(chǎn)品身上，而這些智能技術(shù)的延伸，可以讓以前單個(gè)孤立的產(chǎn)品，變成集 群產(chǎn)品智能化的發(fā)展，這也是外侵者短時(shí)間無法逾越的鴻溝。
第二，傳統(tǒng)家電企業(yè)擁有渠道優(yōu)勢。一方面，傳統(tǒng)家電是銷售終端上的霸主，例如，傳統(tǒng)家電 企業(yè)一般以線下銷售為主，建立大量的連鎖店、專賣店、大型超市專柜等，不像小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要依靠線上銷售，這就讓智能家電擁有廣闊的落點(diǎn)，消費(fèi)者購買 起來更加方便;另一方面，在發(fā)展智能戰(zhàn)略的時(shí)候，傳統(tǒng)家電企業(yè)能更好地為消費(fèi)者提供咨詢、送貨、安裝、調(diào)試、維修等一系列完善的售后服務(wù)，這也是外侵者所 不能比擬的。
第三，傳統(tǒng)家電企業(yè)擁有升級優(yōu)勢。傳統(tǒng)家電企業(yè)已經(jīng)具備了互聯(lián)網(wǎng)精神和自主經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)的 能力，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻不一定擁有傳統(tǒng)企業(yè)那樣的制造基礎(chǔ)和能力：一方面，傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對完善，自身儲備了足夠的經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)的能力，包括內(nèi)容、服務(wù)、 技術(shù)、應(yīng)用、產(chǎn)品的開發(fā)能力和線上的營銷能力。在這些基礎(chǔ)上，對智能產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，無疑比剛涉足家電領(lǐng)域的其他企業(yè)更有潛力;另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)也積 極與第三方互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行廣泛的、深度的合作。例如，長虹在智能終端、智能社區(qū)上所做出自主的努力就是一個(gè)榜樣。
第四，傳統(tǒng)家電企業(yè)擁有協(xié)同優(yōu)勢。傳統(tǒng)家電企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)勢在于產(chǎn)品，于是先有了產(chǎn)品，在 做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上再“橫向打通”，逐步延伸，進(jìn)入?yún)f(xié)同化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的智能時(shí)代。傳統(tǒng)家電“觸網(wǎng)”之后，在保證核心技術(shù)的前提下，最大限度地整合外部 資源進(jìn)行研發(fā)，將家庭互聯(lián)網(wǎng)由概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，往智慧家庭、智慧小區(qū)、智慧城市的“大智能”方向發(fā)展，形成獨(dú)一無二的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。而小米、 樂視等企業(yè)，它們沒有好的產(chǎn)業(yè)圈，薄弱的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)使其裹足不前，離盈利還是很遠(yuǎn)的。
第五，傳統(tǒng)家電企業(yè)擁有數(shù)據(jù)優(yōu)勢。經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，傳統(tǒng)家電企業(yè)不僅構(gòu)建了品牌優(yōu)勢， 同時(shí)也積累了龐大的消費(fèi)者基礎(chǔ)。一方面，在銷售的前端環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)企業(yè)非常容易掌握消費(fèi)者的基本信息，通過將這些現(xiàn)成的用戶數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，轉(zhuǎn)化成為消費(fèi)數(shù) 據(jù)，導(dǎo)入到智能家電產(chǎn)品當(dāng)中，能制造受歡迎的個(gè)性化產(chǎn)品;另一方面，智能家電搜集了用戶的生活數(shù)據(jù)之后，能反饋到傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)搜集平臺上，傳統(tǒng)企業(yè)利用 這些個(gè)性化的數(shù)據(jù)再進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸，能挖掘新的盈利模式。例如，長虹圍繞著大數(shù)據(jù)，建立云端，建成公司云和個(gè)人云;并與相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作，掌握和收集 用戶數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫，充分利用大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，挖掘有價(jià)值的用戶需求、習(xí)慣、動(dòng)向等數(shù)據(jù)，構(gòu)建新的商業(yè)模式。
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