生活在科技快速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)人都曾有過對(duì)于理想家居的暢想。編者也是，也想著有一天能夠住在大House里，看著類似影院效果的大屏電視，享受著優(yōu)美的原聲音樂，用著沒有油煙的廚房，能夠教我做菜的智能冰箱，喝著根據(jù)體質(zhì)定制的純凈水……
是的，也許有一天這樣的情節(jié)就會(huì)出現(xiàn)在我們的生活里，不是也許，是肯定！因?yàn)槟壳耙呀?jīng)有很多企業(yè)投入到智能家居的研究當(dāng)中，并且經(jīng)過多年的努力和沉淀，人工智能、云技術(shù)、深度學(xué)習(xí)等科技的成熟和崛起，為智能家居領(lǐng)域提供了爆發(fā)式增長的可能。
新一輪風(fēng)口爆發(fā) 智能家居迎來最佳發(fā)展時(shí)機(jī)
從2015年，智能家居一夜走紅，市場便迅速布局，然而由于種種原因，到現(xiàn)在為止，真正的智能家居仍舊沒有達(dá)到理想的效果。在過去幾年里，所謂的智能家居一般都是能夠和手機(jī)關(guān)聯(lián)，或者能夠語音控制，而實(shí)際能夠解決用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品很少見，我們也把這種現(xiàn)象稱之為“偽智能”。
那么即將到來的智能家居爆發(fā)風(fēng)口是怎么來的呢？首先互聯(lián)網(wǎng)的革新紅利逐漸耗盡。能被趕到互聯(lián)網(wǎng)上的，都已經(jīng)被趕到互聯(lián)網(wǎng)上了，流量成本急劇提升，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們因此紛紛將目光瞄準(zhǔn)線下和實(shí)體。
另一方面，今年6月6日，工信部正式向中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國廣電發(fā)放5G商用牌照，中國正式進(jìn)入5G商用元年，5G成為智能家居行業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。有數(shù)據(jù)顯示，5G網(wǎng)絡(luò)峰值速率下行可達(dá)20Gbit/s，而上行可達(dá)10Gbit/s，相當(dāng)于4G網(wǎng)絡(luò)的20倍。網(wǎng)絡(luò)延遲方面，5G網(wǎng)絡(luò)延遲最高不超過4ms，最低僅為1ms，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過4G的最低20ms。
按照業(yè)內(nèi)人士的說法，目前國內(nèi)智能家居產(chǎn)業(yè)正迎來從單品智能化到全屋智能的下半場競爭，而要實(shí)現(xiàn)智能設(shè)備的互聯(lián)互通，網(wǎng)絡(luò)是其中一個(gè)關(guān)鍵的因素。顯然，5G的到來，為推動(dòng)智能家居行業(yè)行業(yè)提供了“加速度”。再加上前期的各種基礎(chǔ)鋪墊，智能家居迎來最好的發(fā)展時(shí)時(shí)機(jī)，真正的爆發(fā)指日可待。
不過，編者也需要指出的是，就目前而言，智能家居的發(fā)展還處于初期，很多問題還需要解決，比如不同品牌之間的接口問題，還有是不是能夠真正以用戶的需求而創(chuàng)新，這些都很重要，智能家居就是以服務(wù)人為主，并不是為了智能而智能。
企業(yè)扎堆布局 誰能笑到最后？
據(jù)Strategy Analytics《2018年全球智能家居市場預(yù)測》中數(shù)據(jù)顯示：2018年，全球智能家居( 包括設(shè)備、系統(tǒng)和服務(wù))消費(fèi)支出總額接近960億美元，到2023年將增長至1550億美元。面對(duì)龐大的市場，企業(yè)怎么會(huì)放棄這一塊垂手可得的“肥肉”呢？
從進(jìn)軍市場的企業(yè)來看，可以分為以華為、小米等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，和以海爾、長虹為代表的家電企業(yè)兩個(gè)陣營。但是今天編者將根據(jù)它們做智能家居的模式，來重新為它們進(jìn)行劃分，一個(gè)是以華為、長虹為主的融合模式，一個(gè)是以小米海爾等以自身為中心的封閉模式。那么，這兩個(gè)模式的智能家居，誰能真正切合到用戶的需求呢？
我們先來看華為，華為智能家居主要圍繞開放互聯(lián)平臺(tái)HiLink，從入口、連接和生態(tài)三個(gè)層面多維度布局智能家居生態(tài)系統(tǒng)。通過HiLink，華為與美的、西門子、奧克斯等幾十家知名廠商都有合作。數(shù)據(jù)顯示，華為HiLink生態(tài)已經(jīng)匯集260+品牌、3000萬+用戶，連接IoT設(shè)備超過了1.4億。
在長虹方面，今年3月發(fā)布的長虹電視Q6N是其智能家居戰(zhàn)略中不可或缺的一分子�；贏I+IoT應(yīng)用，長虹CHiQ電視Q6N通過IoT整合全屋智能家電，可以實(shí)現(xiàn)不同品牌智能設(shè)備的互聯(lián)互通互控。還可以根據(jù)主人發(fā)出的指令，智能判斷場景，給予用戶不同體驗(yàn)。目前，長虹可以控制200多品牌的產(chǎn)品，未來還將與更多IoT繼續(xù)展開深度合作。
類似華為和長虹這樣和其它眾多品牌相連接，然后成為一個(gè)智能家居生態(tài)圈，好處就是用戶不必局限于某一個(gè)特定的品牌，可以多品牌選擇家用電器，方便用戶。而且再細(xì)分來看，長虹作為家電行業(yè)的扛把子，在家電技術(shù)研發(fā)方面擁有無可比擬的優(yōu)勢，相比華為來看，做智能家居更勝一籌。
下面來看小米和海爾，被稱為“雜貨鋪”的小米，主要是以自身產(chǎn)品或者生態(tài)鏈的產(chǎn)品為主，主要集中在硬件層面，直接殺入從而獲取終端用戶信息。數(shù)據(jù)顯示，從2013年入局到現(xiàn)在小米已經(jīng)推出190款生態(tài)鏈產(chǎn)品，不包含手機(jī)、筆記本，聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量達(dá)到1.71億臺(tái)。
海爾也基本是和小米差不多，做的也是以自身為主的智能家居，據(jù)了解，海爾擁有自己的智慧生活云平臺(tái)U+，并擁有行業(yè)首個(gè)物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭芯片海爾云芯、智慧家庭唯一的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)UHomeOS、智慧家庭AI助手小優(yōu)以及智慧家庭最強(qiáng)大腦“U+云腦”。
海爾相對(duì)于小米而言，海爾在產(chǎn)品品質(zhì)上占有優(yōu)勢，而小米在價(jià)格上遙遙領(lǐng)先，就看大家更需要什么，各取所需。
所以，從兩個(gè)大的模式上來講，編者還是傾向于華為和長虹的包容性融合模式。因?yàn)樵诰幷呖磥恚軌蛴谜准译姸际且粋�(gè)品牌的家庭是非常少的，當(dāng)然也不排除真愛粉。而且每個(gè)企業(yè)都有其擅長的東西，比如海爾擅長做冰箱，長虹做電視是行業(yè)巨頭，小米做手機(jī)一流，華為的通信技術(shù)厲害。大多數(shù)用戶在選購產(chǎn)品的時(shí)候，會(huì)根據(jù)每個(gè)品牌的優(yōu)勢去選擇，這樣享受到的才是最極致的產(chǎn)品，最前沿的科技創(chuàng)新。
當(dāng)然，時(shí)間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，華為長虹小米海爾，究竟智能家居誰能玩的轉(zhuǎn)，我們拭目以待！
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來源：億歐
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