原本由海爾、美的、格力，以及海信、長虹、TCL組建的、持續(xù)多年的中國家電業(yè)“千億俱樂部”格局，在2019年因為TCL集團的業(yè)務分拆之后，再減一員。
日前，隨著業(yè)績拆分后的TCL集團半年報發(fā)布，以華星光電面板和投資業(yè)務為主的TCL集團，如今半年報營收只有260多億元。這意味著即使加上下半年的營收，TCL集團2019年全年的營收也不過500億元左右，距離千億營收有很長的路要走。
同樣，將拆分的TCL家電終端業(yè)務，賣給李東生為首的公司管理層組建的TCL實業(yè)控股公司。對照TCL家電終端業(yè)務在2018年度的營收情況，即便在2019年家電一線市場整體低迷背景下，繼續(xù)能保持兩位數(shù)以上的增長，這一業(yè)務也很難快速突破千億大關。
TCL集團因為業(yè)務拆分，探索不同業(yè)務的更高質量發(fā)展道路，從而“暫時性”與千億集團告別。未來，TCL集團創(chuàng)始人李東生，能否憑借“上市公司半導體業(yè)務、非上市公司家電終端業(yè)務”的兩駕馬車戰(zhàn)略，再造2家千億級企業(yè)，還需要時間給出最終的答案。
但是，對于中國家電產業(yè)來說，最近三四年來，隨著海爾、美的、格力已經(jīng)突破千億天花板，站上兩千億平臺，而且三家企業(yè)都明確未來4千億、5千億，甚至6千億的新目標。反而凸顯出了海信、長虹、TCL三家企業(yè)的“千億天花板”挑戰(zhàn)：一直在千億規(guī)模徘徊，遲遲沒有找到突破“千億”的新通道。而李東生此次拆分千億TCL集團，或許正是為了尋找能突破千億天花板的道路。
同樣，除了上述6家企業(yè)之外，家電業(yè)再也沒有出現(xiàn)一家依靠傳統(tǒng)業(yè)務，成就“千億集團軍”的案例。這充分說明，傳統(tǒng)家電業(yè)務的規(guī)�；鲩L“天花板”已經(jīng)非常明顯，想要繼續(xù)依靠空冰洗電，以及廚電小家電，謀求公司營收規(guī)模數(shù)百億以上的增長、千億的突破，難度非常大；與此同時，家電企業(yè)的外延式、創(chuàng)新型業(yè)務的培育和發(fā)展，又需要一定時間的考驗，以及諸多不可控因素的考驗，普遍是個巨大的未知數(shù)。
此前，包括康佳集團、創(chuàng)維集團、奧克斯集團，甚至是志高集團，都提出了“沖擊千億”目標，但是整體進展速度并不快。而且不同企業(yè)的差距也在進一步被拉大。
康佳集團最近一年多來，通過在彩電、白電等家電業(yè)務之外，大力拓展環(huán)保新能源、新材料、半導體、園區(qū)運營等一系列的新業(yè)務，在原有家電業(yè)務增速放緩的背景下，通過新興業(yè)務的發(fā)展實現(xiàn)“量增利漲”，2018年營收逼近500億元，今年上半年營收更是實現(xiàn)近50%的高速增長。未來，其能否率先超越其它同行，成為中國家電“千億俱樂部”的新成員，值得關注。
同樣創(chuàng)維集團的沖千億之路，在遭遇主業(yè)彩電整體低迷和自身策略調整之后，白電業(yè)務又一直陷入“存而不大又不強”的泥潭，廚電環(huán)電發(fā)展亦是“小打小鬧”，而在其它處延式業(yè)務上基本沒有大的進展。雖然集團創(chuàng)始人黃宏生在培育了新能源汽車，甚至依靠工業(yè)園區(qū)發(fā)展房地產業(yè)務，但這與創(chuàng)維集團并無直接的資本關系，而且短期內兩大板塊業(yè)務合并的可能性偏小。
發(fā)家于電表成名于空調的奧克斯集團，近年來正在加速“兩翼崛起”：一翼是空調為主業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)直賣空調，快速規(guī)模追趕格力；另一翼則是醫(yī)療，通過并購合資等方式，進軍綜合性、�？菩歪t(yī)院產業(yè)。截止2018年奧克斯集團整體營收已經(jīng)突破860億，躋身千億只是一兩年的時間問題。但是，奧克斯并非嚴格意義的家電集團，卻給家電企業(yè)的千億之路提供了新思路。
未來，誰能成為中國家電“千億俱樂部”的新成員，這無疑是一件頗有看點的產業(yè)新格局。
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來源：億歐
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