智能家居無疑是最近兩三年最熱的概念，相信在未來3-5年內(nèi)還將繼續(xù)升溫。所以，會(huì)有越來越多的企業(yè)投入到智能家居的競爭中來。比如BAT、小米、魅族、京東、格力、海爾、新和創(chuàng)等。這些企業(yè)都在向智能家居上靠，希望打造一個(gè)平臺(tái)或提供核心產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)連接一切的夢想。
可是，關(guān)于智能家居到底誰才能連接一切呢?
關(guān)于連接一切，其實(shí)雷軍早有打算。所以，他才會(huì)推出智能路由器，并在今年1月又發(fā)布了只有22元的智能模塊。智能路由器敗局已定，一個(gè)原因在于價(jià)格過高導(dǎo)致用戶數(shù)量太少，無法形成用戶的數(shù)量優(yōu)勢，因此很難贏得家電廠商的支持;而更重要的是將智能手機(jī)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口這個(gè)概念平移到了無法適用的智能家居領(lǐng)域，押錯(cuò)了智能路由這一注。
至于智能模塊，雷軍的想法很單純，給家電廠商提供一個(gè)價(jià)格低廉的通用智能模塊，然后再通過特定的APP在小米手機(jī)上實(shí)現(xiàn)對智能家居的控制，讓小米手機(jī)成為智能家居的控制中心�？墒聦�(shí)上，與其簽約的美的首先就沒看上雷軍的智能模塊，并自己推出了僅有10元的模塊，直接與合作伙伴雷軍競爭。
與小米做法相同的還有魅族與海爾，他們的合作方式是通過開放接口，提供一個(gè)跨APP的高級別權(quán)限給海爾，而海爾讓魅族手機(jī)去控制海爾的所有智能家電，最終結(jié)果是魅族手機(jī)成為海爾智能家居產(chǎn)品的控制中心。
相比海爾將控制權(quán)交給魅族不同，格力董明珠決定自己做智能手機(jī)。董明珠的意圖很明確，就是要讓智能手機(jī)成為核心實(shí)現(xiàn)對所有
智能家居產(chǎn)品的控制。不過筆者認(rèn)為，在智能家居的競爭中，家電企業(yè)為了控制去做手機(jī)是一個(gè)跑偏的動(dòng)作，遠(yuǎn)離了自己最擅長的主業(yè)。
雖然他們做法不同，但最終目標(biāo)基本相同，就是用手機(jī)連接并控制一切。其實(shí)，上個(gè)月智能家居展覽會(huì)上我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎所有家電廠商都在以智能手機(jī)為操作平臺(tái)，用APP實(shí)現(xiàn)對所有家居的控制和管理。比如海爾空調(diào)，可以在手機(jī)端控制實(shí)現(xiàn)溫度、濕度、凈化、送風(fēng)等所有操作。
但問題在于，目前尚未有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或接口，因此無法實(shí)現(xiàn)一個(gè)設(shè)備對不同品牌產(chǎn)品的統(tǒng)一操作與控制。所以，當(dāng)前智能家居條件下會(huì)要求用戶的手機(jī)中安裝不同廠商提供的控制不同家居產(chǎn)品的APP應(yīng)用。很顯然，從用戶角度來說如此智能家居違背了方便操作的體驗(yàn)需求。
好在問題的出現(xiàn)總是會(huì)催生出一些能夠解決問題的產(chǎn)品。比如新和創(chuàng)的Me罐，就提供了一個(gè)非常好的解決思路。Me罐是一個(gè)完全的第三方產(chǎn)品，為了便于用戶對不同品牌的智能家居產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)集中控制，Me罐綜合了有線和無線，采用開放性的系統(tǒng)方式，可廣泛連接各大廠商的智能家居產(chǎn)品，并對這些產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的控制與操作，一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)APP就能解決所有智能家居的控制問題。Me罐甚至還加入了語音控制、私有云存儲(chǔ)服務(wù)器等特色功能，擔(dān)起了家庭智慧生活場景的控制中心，家庭智能服務(wù)器的角色。
事實(shí)上，Me罐與小米智能模塊存在著一定的異曲同工之妙。但區(qū)別在于，小米以自己為核心，希望通過一個(gè)模塊將自己的標(biāo)準(zhǔn)硬性植入到其他廠商，希望所有廠商向它靠攏并建立符合自己布局的產(chǎn)業(yè)鏈條;而新和創(chuàng)的Me罐則采用了開放合作的形式，直接針對不同廠商家居產(chǎn)品提供一個(gè)對應(yīng)的接口，既不會(huì)妨礙家電廠商本身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和布局，又起到了將智能家居產(chǎn)品連接到一起的紐帶作用。相較之下，新和創(chuàng)希望與眾多的硬件和智能家居廠商主動(dòng)合作的做法無疑顯得更為開放，也更加符合邏輯，更利于打造一個(gè)健康和諧的智能家居生態(tài)鏈。
另外，從智能家居產(chǎn)品發(fā)布會(huì)或者科技企業(yè)的布局上我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，出鏡率最高的就是平臺(tái)戰(zhàn)略、云端綜合管理戰(zhàn)略。各企業(yè)大多希望憑一己之力或者與一兩家非競爭關(guān)系廠商的合作建立一個(gè)龐大系統(tǒng)，去主導(dǎo)智慧家居的發(fā)展和走向。但智能家居本身就是一個(gè)開放的系統(tǒng)，更不能強(qiáng)求用戶去選擇特定的品牌產(chǎn)品。在這點(diǎn)上，或許這些企業(yè)都錯(cuò)了。
所以，在目前智能家居仍處于產(chǎn)品單一化的情況下，智能操控系統(tǒng)集成化，建立不同品牌產(chǎn)品紐帶并促進(jìn)其產(chǎn)品共同落地，或許才是真正打通整個(gè)智能家居生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能家居服務(wù)用戶生活的最可行辦法。
筆者相信，隨著智能家居服務(wù)器產(chǎn)品的不斷完善，連接一切的趨勢將會(huì)解鎖當(dāng)前各自為政的競爭局面，讓更多的資源集中于各自擅長的產(chǎn)品創(chuàng)新，而非虛無縹緲的平臺(tái)戰(zhàn)略。
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