三星在CES上最重要的發(fā)布不是設(shè)備，而是策略。
三星電子主席兼聯(lián)合CEO尹富根(Boo-KeunYoon)在2015年1月5日宣布了三星今后的物聯(lián)網(wǎng)策略——兩年內(nèi)，包括電視和移動(dòng)設(shè)備在內(nèi)九成的三星產(chǎn)品將都能夠聯(lián)網(wǎng)，剩下的一成將在2020年達(dá)到聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)。
考慮到2014年三星向全世界售出了6.65億件產(chǎn)品，很難低估其對(duì)全世界范圍內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要性。三星想讓智能家居從嘗鮮者的玩物成為走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)的日常用品。
更重要的是，三星所做的不僅僅是添加產(chǎn)品功能，而是意圖打造一個(gè)開(kāi)放的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。2014年8月以2億美元收購(gòu)開(kāi)放智能家居平臺(tái)SmartThings后，三星本可以自建封閉的
智能家居系統(tǒng)，迫使消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)三星及其合作伙伴的產(chǎn)品。它卻出人意料地選擇了開(kāi)放的策略。
Google的Nest智能家居生態(tài)系統(tǒng)就是封閉的。能儲(chǔ)存、分享、使用的數(shù)據(jù)類(lèi)型由NestProtocal限定。而三星意欲通過(guò)建設(shè)開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)用戶(hù)的真實(shí)需求，從而反過(guò)來(lái)優(yōu)化自身的產(chǎn)品。為此，三星的投入多達(dá)1億美金，從建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施到為創(chuàng)業(yè)公司提供資金。
“物聯(lián)網(wǎng)要想成功，就一定得開(kāi)放。使用任何平臺(tái)的任何設(shè)備都需要能夠互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)、互相通信。”SmartThingsCEOAlexHawkinson這樣說(shuō)。
物聯(lián)網(wǎng)策略也可以視為三星的轉(zhuǎn)型。三星曾取得巨大成功的智能手機(jī)業(yè)務(wù)正在面臨巨大壓力，2014年第三季度，三星電子的手機(jī)業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比減少了四分之三，導(dǎo)致公司利潤(rùn)縮水60%。通過(guò)智能家居進(jìn)入到需要重大投資和專(zhuān)業(yè)性的制造業(yè)領(lǐng)域，有利于避開(kāi)廉價(jià)低端制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。三星具備這樣的實(shí)力：它進(jìn)入科技領(lǐng)域的廣度和深度已經(jīng)足以使其制造家電設(shè)備，在設(shè)計(jì)、制造、和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面也已經(jīng)形成全球性的規(guī)模。
盡管智能家居涉及硬件制造，SmartThings的核心其實(shí)是軟件。從三星的聯(lián)網(wǎng)酒窖，最新的智能手機(jī)、到JawboneUP等等，SmartThings中心可以匯集各種數(shù)據(jù)源，并讓它們相互聯(lián)通——你的睡眠跟蹤器會(huì)告訴你睡前不要看什么電視節(jié)目，你的鎖會(huì)在你離開(kāi)時(shí)自動(dòng)關(guān)燈。同時(shí)，三星也將服務(wù)放在重要的位置，比如高級(jí)會(huì)員將能添加收到定制電話和短信通知的親友。
尹富根在周日的keynote演講上說(shuō)，“物聯(lián)網(wǎng)不是真的關(guān)于物，而是關(guān)于人。”這也是其收購(gòu)的SmartThings原本重視的。制造一個(gè)不以改善人們生活為核心目標(biāo)的物聯(lián)網(wǎng)，就像費(fèi)盡力氣給機(jī)器人講睡前故事一樣。
然而開(kāi)放平臺(tái)策略成功與否很大程度上取決于開(kāi)發(fā)者的接受程度。盡管用戶(hù)不會(huì)注意到，雜亂標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)發(fā)語(yǔ)言一開(kāi)始會(huì)在后臺(tái)形成競(jìng)爭(zhēng)。最好的打算是，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間好的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)勝出并穩(wěn)定下來(lái)，但也很可能會(huì)形成混亂不堪的局面。
畢竟換家居比換手機(jī)要難得多，三星在物聯(lián)網(wǎng)上的道路還很長(zhǎng)。
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