力牽手萬達(dá)，TCL入股萬達(dá)，海爾相約恒大，歲末年初初之際，家電與商業(yè)地產(chǎn)的聯(lián)姻如此來勢洶洶，跨界合作的主角再次增加。是地產(chǎn)看上了家電，還是家電需要地產(chǎn)的一臂之力?風(fēng)風(fēng)火火的合作，前景可期的宏偉藍(lán)圖，背后顯露出的是傳統(tǒng)家電業(yè)在新一輪轉(zhuǎn)型升級中，希望借力商業(yè)地產(chǎn)在內(nèi)的外力，加速智能化進(jìn)程。
雙方要合作什么?
TCL旗下全資子公司喜韻投資出資1億美元認(rèn)購其股份成為基石投資者。未來，TCL集團(tuán)將成為萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商。在包括商業(yè)地產(chǎn)、酒店業(yè)務(wù)、電影院線業(yè)務(wù)和百貨業(yè)務(wù)領(lǐng)域，TCL基于自身在智能及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)勢，為萬達(dá)開發(fā)、設(shè)計(jì)和定制所需的系統(tǒng)和終端設(shè)備、應(yīng)用支持平臺等。
2014年12月10日，萬達(dá)商業(yè)在香港IPO，格力電器香港全資子公司(香港格力電器銷售公司)認(rèn)購2億美元成為基石投資者之一。格力電器總裁董明珠表示，格力成為萬達(dá)投資者以后，萬達(dá)未來在全球和電器產(chǎn)品相關(guān)的投入可能由雙方共同合作。
海爾與恒大則在家電、家居、金融服務(wù)等方面全方位展開戰(zhàn)略合作，初步擬定2015-2017年度總體戰(zhàn)略合作規(guī)模為人民幣300億元。除了恒大，海爾家居與全國前三十的房地產(chǎn)商都有著緊密的合作，萬科、世茂、綠城等。
目前各方發(fā)布的信息資料不難看出，合作的內(nèi)容集中在
智能家居解決方案和金融服務(wù)，上述三大家電巨頭不僅擁有家電制造強(qiáng)的和成本優(yōu)勢，而且在金融板塊都早有布局。
智能家居如何落地?
2014年房地產(chǎn)低迷、庫存壓頂，找到客戶成為大家的難題，即便是萬科也不例外(與當(dāng)下家電行業(yè)的狀況是何其相似)，與家電巨頭的合作，讓住宅、商業(yè)地產(chǎn)穿上智能化的外套，注入新的競爭力。何況，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃不再拘泥于地產(chǎn)，文化、娛樂、旅游等等均與家電及相關(guān)產(chǎn)品有著千絲萬縷的關(guān)系。
家電企業(yè)手中的智能產(chǎn)品同樣需要落地之處。中國家電協(xié)會(huì)理事長姜風(fēng)認(rèn)為，智能家電最終能否落地，能不能被用戶接受，取決于兩點(diǎn)：用戶體驗(yàn)與產(chǎn)品價(jià)格，顯然地產(chǎn)比光鮮的展臺更有實(shí)際意義。
截至2014年6月底，萬達(dá)已開展175個(gè)物業(yè)項(xiàng)目，完工71座萬達(dá)廣場，正在開發(fā)和計(jì)劃開發(fā)88座萬達(dá)廣場，正在6個(gè)城市開展“萬達(dá)城”新項(xiàng)目。
1月7日恒大地產(chǎn)發(fā)布公告，截至2014年12月31日止年度的合約銷售金額約為1315.1億元，年度合約銷售面積約為1819.8萬㎡，2015年的合約銷售目標(biāo)鎖定1500億元。
地產(chǎn)界因?yàn)檎哒{(diào)控、反腐等因素影響形勢不樂觀。2014年年召開的全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)，設(shè)立的主題是“跨界•創(chuàng)新•破局”，與會(huì)的眾多地產(chǎn)大佬和專家們提出了互聯(lián)網(wǎng)、小戶型、去庫存、多元化的四大路徑，以期能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的突圍。
享受新常態(tài)關(guān)鍵還要有新引擎!
談及眼下任何產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，多數(shù)人都會(huì)以新常態(tài)來概括�！督鹑跁r(shí)報(bào)》亞洲版主編戴維•皮林在名為《中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)需要新引擎》的文章中提到，中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)具備三大特點(diǎn)：一是凈出口對GDP貢獻(xiàn)率很低(意味著出口競爭壓力加劇)，二是存在通縮現(xiàn)象、價(jià)格疲軟(中國面臨內(nèi)需下滑的困境)，三是經(jīng)濟(jì)重心在國企和民營企業(yè)間發(fā)生轉(zhuǎn)移。
令人尷尬的是，大多數(shù)人對“新常態(tài)”總是陷于一種籠統(tǒng)直觀的描述，鮮有具體的對策。家電人最為關(guān)心的的焦點(diǎn)是：身處新常態(tài)該用怎樣的引擎來牽動(dòng)行業(yè)的發(fā)展?奧維咨詢助理總裁張彥斌認(rèn)為依然只有老生常談的兩個(gè)字“創(chuàng)新”：產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新缺一不可。因此，不難理解，家電與地產(chǎn)雙方探索產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新的過程中走到一起是順其自然、是形勢所迫。
2015年1月CES展上包括海信、海爾、TCL等在內(nèi)的中國企業(yè)風(fēng)頭正勁，智能化產(chǎn)品得到海內(nèi)外媒體廣泛報(bào)道，產(chǎn)品創(chuàng)新成為主導(dǎo)品牌的新型武器，因此，如何打破傳統(tǒng)模式，在營銷上有所突破是品牌競爭中顯得格外重要，營銷變已是革箭在弦上。
庫存消化緩慢，家電制造商在傳統(tǒng)渠道無法順利進(jìn)行吸款出貨，連鎖賣場銷量出現(xiàn)下滑，電商平臺增量難以彌補(bǔ)渠道和賣場的銷量的缺失，短期內(nèi)不足以成為主銷業(yè)態(tài)，且沒底線的價(jià)格削弱盈利能力，廠商亟需找到新通路。
在或主動(dòng)或被動(dòng)的意愿下，家電與自身聯(lián)系極為密切的地產(chǎn)聯(lián)姻。盡管許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，智能化家居、整體解決方案都是一個(gè)長期發(fā)展的過程，跨界合作最終能否結(jié)出雙方希望的果實(shí)還是未知數(shù)，但改變與探索的心態(tài)值得點(diǎn)贊。
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